红孩子和当当网代表电子商务网站的未来吗?红孩子和当当网代表电子商务网站的未来吗?说心里话,我网上购物的经验是从当当买书开始的,当当网给我了最初的网购经验。现在当当网已经不是原来的当当网了,当当已经成为了一个综合性的网站,你在淘宝上看到的销售目录,在当当网上基本上都可以看到。红孩子从母婴定位开始,它成功了,现在他也发展成了综合性的网站。很多时候,可能从红孩子买和当当网买东西几乎没有了区别。现在我有时候,很困惑。特劳特和里斯在多年以前就讲定位(Positioning)。所谓定位,就是令你的企业和产品与众不同,形成核心竞争力;对受众而言,即鲜明地建立品牌。就是让品牌在消费者的心智中占据最有利的位置,使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。这样当消费者产生相关需求时,便会将定位品牌作为首选,也就是说这个品牌占据了这个定位。现在网上的这些品牌,全都改变了自已最初成功的单一定位,向综合性的方向发展,这说明了什么呢?我们讲,现在电子商务竞争激烈,但从红孩子和当当网的战略上看,我个人认为,现在电子商务在中国还是初级阶段,这并不是竞争最激烈的时候,如果行业竞争激烈,那么各个品牌和企业,一定会回到自已明确的定位上来,并用尽全力来巩固自已的市场,现在所有的品牌之所以还有心和精力,全力出击,恰恰说明,竞争不激烈。我个人在操作国爱堂养生定制电子商务网站时,我们的目标很明确,就是要做中医养生市场,其它市场我们不去碰。国爱堂(*guoaitang******)就是要在中国最好的中医养生的网站,要养生就是要找国爱堂。市场百年的历史证明,只有持久的坚持一个定位,这个品牌才可能做大做强,在今天,我们重新温习这一法则,我认为还是正确的,这个世界的法则还是如此,没有改变。从这个意义上讲,我不太看好当当网和红孩子的定位。王广伟的近期作品王广伟-引爆营销★雷德新思维首席顾问★著《引爆营销-一部中小企业如何战胜强大对手的营销兵法》★具有多年企业管理与营销实战操盘经验,拥有独立、原创品牌营销知识体系,并是主要操盘手。★善于整合企业资源,制定…王广伟的日志归档
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